在 Seattle 抚养家庭实在太昂贵了：房租太高，食品杂货价格比以往更贵，而所有人都知道，儿童照护（child care）的费用也越来越难以负担。
因此，我很高兴在上周宣布，我们计划投资去年通过的“家庭、教育、学前教育与未来承诺税收法案（Families, Education, Preschool, and Promise levy）”筹集到的资金，让西雅图成为一个对家庭来说更好、更负担得起的城市。
我也非常兴奋地宣布：今年秋天起，我们将为所有 Seattle Public Schools 学生提供全民免费校餐（universal free school meals）。这意味着每个孩子每天都能获得两顿营养餐，让他们能以良好的状态投入学习，同时家长也能节省时间和金钱。
我们还将扩展“西雅图学前教育项目（Seattle Preschool Program）”，让更多服务机构提供全年、全天候的照护服务，包括暑假期间。
此外，我们还将为全市所有青少年和年轻成年人提供免费的心理健康服务（mental health care）。
当我们集中资源并明智地投资资金时，我们就有能力应对重大挑战、完成伟大的事情，并让西雅图成为一个对所有人都更美好的地方。
John Richards 与市长 Wilson 在 KEXP 录音室
感谢 KEXP 上个月邀请我来到电台，与 John Richards 交流、认识 Cheryl Waters ，并感受他们在那个令人惊叹且充满欢迎氛围的空间中建立起来的社区文化。
到目前为止，我担任市长期间最喜欢的一天之一，就是宣布我们将在 Denny Way 为公交车“铺设红地毯（roll out the red carpet for buses）”的计划。
通过在这条路线关键路段增设公交专用道（bus lane），我们终于能让 8 路公交（Route 8）真正稳定可靠地把人们送到目的地。
我对 Seattle Department of Transportation 为改善这条复杂交通走廊所制定的方案感到非常满意，它将帮助人们更快速地通行。
我听到了很多积极反馈，而且我也忍不住对一些有点夸张、搞笑的新闻报道开了点玩笑。
市长 Wilson 与 The Intentionalist 合作发起 “Spend Like It Matters”
5 月 9 日是“Spend Like It Matters Saturday”！
我邀请整个城市与我一起支持那些塑造我们社区的小企业（small businesses）。
公众参与（public engagement）有时真的非常美好。
当我呼吁全市共同支持我的工作、加速推进带有综合支持服务（wrap-around services）的收容所（shelter）与紧急住房（emergency housing）建设，并欢迎这些遍布全市的新收容所开放、帮助无家可归者进入室内时，我知道外界存在很多怀疑。
但在许多人于市议会（City Council）听证会上为我的立法方案发声、数百人参加我介绍进展的社区说明会，并且我的法案持续推进之后，我能感觉到，那种怀疑正在逐渐转变为希望。
本周早些时候，当我参加由 Transportation Choices Coalition 组织的“Build the Damn Trains”市民大会（town hall）时，我也感受到了同样的变化。大会讨论的是 Sound Transit 扩展计划的现状。
该机构确实面临财政限制（fiscal constraints），人们很容易因此感到沮丧，甚至退出政治、减少对政府的信任。
但事实恰恰相反：人们正在积极参加社区论坛，推动像我这样的民选官员采取行动，并一起创造性地寻找前进道路，以建设西雅图应有的世界级交通系统（world-class transportation）。
这正是我们完成伟大事业所需要的精神。
自行车周末（Bicycle Weekends）
没有什么比 Seattle 的夏天更棒了。我非常高兴地宣布：从阵亡将士纪念日周末（Memorial Day Weekend）开始，一直到劳动节（Labor Day）之前的整个夏天，每个周末都将在 Lake Washington Boulevard 举办自行车周末活动。
戴上头盔、骑上自行车，或者穿上跑鞋，说不定我们会在那里相遇！
这同样也是我们应对下一阶段挑战所需要的精神。
很多人向我提到数据中心（data centers）的问题，因此我想告诉大家：我的团队正在与市议会合作，推动一项立法，对新增或扩建的大型高负载数据中心（large-load data centers）实施为期一年的暂停审批令（moratorium）。
与此同时，我们也与各部门迅速推进合作，确定了一些关键的初步行动步骤，以开始解决相关问题。
最近，我还发布了一份人工智能愿景（AI vision），阐述我对如何利用城市公共政策制定权（public policymaking power）来应对这项新技术带来的根本性问题的思考：
�谁来做决策？
�技术如何被使用？
�影响如何被分配？
无论我们讨论的是收容所、公共交通、科技，还是其他任何问题，有一点始终不变：当我们真正把“人”放在决策中心时，答案会变得更好。
感谢你们参与其中。
你们的市长，
Katie B. Wilson
(新闻提供：西雅图市长办公室 Mayor’s office, City of Seattle)
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